Jeroen is een ideeënfontein met een ondernemers-mindset. Dat kan volgens zijn huisgenoten heel vermoeiend zijn als ze het weekend eens niet willen volplannen. Die ideeënkraan gaat wel dicht bij het rotsklimmen of bij koken op open vuur. Anders zal Jeroen altijd diplomatisch de status quo in vraag stellen. Het kritisch analyseren van wat we doen en waarom we dat doen is een beleefd spel waar hij niet genoeg van krijgt. Als tweetalige facilitator van groepen lokt hij ook graag ideeën uit bij anderen, om dan te zorgen dat het beste ervan overblijft. Op de planken als hobbyist impro-speler kan hij ook maar een idee tegelijkertijd uitwerken met de medespelers. Vaak is het een kwestie van durven en proberen en de rest erin meekrijgen.
"PERFECTION IS THE ENEMY OF PERFECTLY ADEQUATE."
― Saul Goodman (de geniale verkoper uit Breaking Bad)
Jeroen is een selectieve perfectionist, als het er echt toe doet gaat hij tot de bodem en blijft doorvragen, maar als het vooruit moet dan is ‘gewoon adequaat’ perfect.
Jeroen heeft in 2003 als trainee in Kaboel bemiddeld tussen kleine organisaties en de grote hulpinstanties en daarbij de kracht van samenwerking en uitwisseling ontdekt. Hij is een extreme teamplayer, wat van pas kwam in het voeren van grote campagnes met het Consortium 1212. Hij moest verschillende grote ngo’s doen samenwerken als coördinator van de Syrië-campagne. Bij Handicap International timmerde Jeroen mee aan een sterke brand in Vlaanderen toen de organisatie nog bijna uitsluitend Franstalig was. De laatste 9 jaar bij Oxfam legde hij een investeringsbudget, de juiste mensen en de positieve mindset samen om te groeien van 5 naar 12 miljoen aan giften per jaar.
Het zijn consultants die eerst kijken of de klant positieve maatschappelijke verandering kan teweegbrengen en dan pas of de klant de factuur kan betalen.
Een vraag voor Jeroen? Contacteer hem via jeroen.vanhove@strategiesandleaders.com of +32 486 655 793
Recente berichten door Jeroen
Fundraising
Hoorde je al: “We moeten iemand aanwerven die veel rijke mensen kent”, of “in België zijn er enkel conservatieve rijken, geen filantropen zoals in Amerika”? Kan je organisatie grote giften binnenhalen en is dat dan puur een kwestie van geluk? Hoe moet je als fondsenwerver omgaan met mensen die meer geld ter beschikking hebben dan jezelf.
Fundraising
Heb je recent aan je financiële directeur moeten uitleggen dat bij een crisis niet meteen alle schenkers weglopen? Sommige schenkers geven de energiecrisis op als excuus, anderen blijven juist trouw steunen nu het eens te meer nodig is. Wat kan je als fondsenwerver doen in crisistijd en hoe kan je dat intern uitgelegd krijgen? Hier volgt een fictieve dialoog tussen een fondsenwerver en de verantwoordelijke boekhouding, die minder vertrouwd is met fondsenwerving.
