Stijn is een historicus, maar ook een econoom. Hij houdt van luide en mindere luide gitaren en probeert zo veel mogelijk van zijn vrije tijd bovenop een berg door te brengen. Als West-Vlaamse Gentenaar voelt hij zich vooral Scandinaaf in hart en nieren. Hij is ervan overtuigd dat je als collectief altijd een stuk verder raakt dan alleen en dat er in het Zweedse woord ‘lagom’ heel wat levenswijsheid zit.
“Create. Don't Compete.”― W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Stijn werkte de afgelopen 10 jaar in verschillende management en directie functies in social- en non profit organisaties. Hij stond oa. mee aan de wieg van microStart waar hij het klappen van de zweep leerde in operationeel management, het nut en onnut van processen en hoe de juiste strategie vitaal is voor het succes van een organisatie. Bij ‘BX’ combineerde hij dagelijks bestuur met financieel management en het begeleiden van een transitieproces van een sociale organisatie naar een social profit. Sinds enkele jaren begeleidt hij organisaties en bedrijven in het creëren van duurzame verdienmodellen vertrekkende vanuit de maatschappelijke missie die ze vooropstellen.
Hij houdt ervan om in complexe situaties de verschillende elementen in een juist evenwicht te krijgen en om vandaar uit impact te creëren via een duurzaam bedrijfsmodel.
Waarom S&L
Stijn gelooft dat collectieve intelligentie organisaties en de mensen erin naar een hoger niveau kan tillen. Bij S&L vindt hij naast een collectief vooral een maatschappelijke missie en visie terug die hij heel hard onderschrijft.
Recente berichten door Stijn
Financiële strategie
Geld en goed doen, dat lijkt elkaar uit te sluiten. Winstbejag en fiscale optimalisatie zijn het gereedschap van het probleem, niet de oplossing. Fout! Om de wereld te redden, heb je meer nodig dan een ordelijke boekhouding. Met de juiste financiële strategie kan geld een duurzame kracht zijn.
Financieel plan
Waarom ik warm loop van al die cijfers? Omdat ze zonder franjes vaak veel zeggen over waar het goed en slecht loopt in een organisatie en vooral wat je eraan kunt doen. Organisaties die erin slagen hun operationele en strategische KPI’s te koppelen aan duidelijke en geautomatiseerde financiële resultaten, nemen vaak grote stappen. En het goede nieuws? Het is minder complex dan je misschien op het eerste gezicht denkt.
