Categorie

Mens en organisatie

Kapers op de kust in het land der aanwervingen

Mens en organisatie

Kapers op de kust in het land der aanwervingen

|

Waar ligt jouw focus op als je nieuwe mensen aanneemt? Zeker in tijden waar vacatures maandenlang openstaan. Of je het gat niet krijgt dichtgereden als een super-kracht in zwangerschapsverlof gaat. Alles wordt momenteel nog uitvergroot met zieken en medewerkers in quarantaine. In tijden waar er voortdurend kapers op de kust zijn is het cruciaal om open te staan voor verrassende keuzes in je aanwervingsbeleid.

Lees verder
Hoe democratisch is je organisatie?

Mens en organisatie

Hoe democratisch is je organisatie?

|

Als mensen behandeld worden alsof ze minder belangrijk zijn, gaan ze ook geloven dat ze minder belangrijk zijn en zich er ook zo naar gaan gedragen. Als organisatie kan je pas écht impact maken als medewerkers en teams bewustzijn ontwikkelen door toegang tot belangrijke informatie en zeggenschap in belangrijke beslissingen. Democratisering legt meningsverschillen bloot. Dat klopt. Maar ook collectieve wijsheid en slagkracht. Laat je dus niet afschrikken om je organisatie verder te democratiseren. Hoe je dat best aanpakt, lees je hier.

Lees verder
De kracht van onbetaalde medewerkers

Mens en organisatie

De kracht van onbetaalde medewerkers

|

Onbetaalde krachten kunnen het verhaal van je organisatie versterken en het financiële plaatje beter in balans brengen. Een community creëren die de activiteiten van je organisatie versterkt of er soms zelf voor zorgt dat je nog meer kan doen. En tegelijk vraagt het ook wat. Er komt administratie bij kijken, niet iedereen zit op dezelfde lijn waardoor je verder van je missie afwijkt, er is heel wat ondersteuning nodig. Kom meer te weten over hoe je uitdagingen in je vrijwilligersbeleid best aanpakt.

Lees verder
Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 5: Gezonde relatie met de buitenwereld

Mens en organisatie

Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 5: Gezonde relatie met de buitenwereld

|

Ik vertel jullie in deze reeks over 7 manieren om als team een plek en motor te zijn voor transitie. Elke manier is een sleutel en hoe meer je er gebruikt, hoe meer deuren zich openen, hoe verder je geraakt. De eerste vier  gingen over het creëren van een wakkere, verbonden, ontwikkelings- en resultaatsgerichte binnenwereld. De vijfde sleutel is een gezonde relatie met de buitenwereld. Je maakt immers deel uit van een krachtenveld waar je maar beter goed mee leert omgaan. En tegelijk verleidt de verandering van tijdperk ons om het bestaande (neoliberale) model en de mensen die dit model representeren te bekritiseren en te bevechten. Is dat een goed idee? Het antwoord is ja. Verzet is nodig. En neen. Want we hebben ook humor en compassie nodig. 

 

Lees verder
Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 3: Ontwikkelingsgericht zijn

Mens en organisatie

Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 3: Ontwikkelingsgericht zijn

|

In deze reeks praat ik over 7 sleutels om van teams een plek en motor voor transitie te zijn. Vandaag sleutel drie.

Bewustzijn van onze rol in de transitie (sleutel één: wakker zijn) en je als medewerker in je team psychologisch veilig voelen (sleutel twee: verbondenheid) is erg belangrijk, maar hoe ontwikkelingsgericht zijn jullie als team?  Want verbinden tot elkaar is meer dan ooit een engagement om samen te willen ontwikkelen.

Lees verder
Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 1: Wakker zijn

Mens en organisatie

Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 1: Wakker zijn

|

Ook al maak jij deel uit van een team of organisatie dat de wereld wil veranderen, je beseft dat je als team of organisatie ook moet veranderen en evolueren.

Ik ga jullie in deze reeks vertellen over 7 manieren om als team een plek en motor te zijn voor transitie. Elke manier is een sleutel en hoe meer je er gebruikt, hoe meer deuren zich openen, hoe verder je geraakt. De eerste vier gaan over het creëren van een wakkere, verbonden, ontwikkelings- en resultaatsgerichte binnenwereld. De vijfde sleutel is een gezonde relatie met de buitenwereld. Je maakt immers deel uit van een krachtenveld waar je maar beter goed mee leert verbinden. Daarna gaan we dieper in op 2 meer structurele sleutels: diversiteit en democratisering.

Lees verder