• >70.000 investeerders betekent voor NewB eerste validatie van de haalbaarheid van het Business Model.

    >70.000 investeerders betekent voor NewB eerste validatie van de haalbaarheid van het Business Model.

Update: >70.000 investeerders in NewB? Dat is gewoonweg een eerste validatie van de haalbaarheid van het Business Model.

Het aantal investeerders (>70.000) is in sé nog veel belangrijker dan het opgehaalde bedrag van 35 miljoen euro. Waarom? Wat kort door de bocht kan je stellen dat 99% van deze investeerders op z’n minst BEREID is om op een dag klant te worden van NewB. En dat is de schaalgrootte die NewB minimum nodig heeft om haar ambities waar te maken.

Eerste test doorstaan: NewB speelt in op een actuele klantbehoefte. Dat mogen ze daar nu gerust stellen. Knap!

_________________________________

In dit artikel lees je welke rol een bank als NewB kan spelen, wat hun strategie is en krijg je zin om wel of niet in deze coöperatieve bank te investeren.

Waarom is NewB gestart?

De financiële crisis in 2008 bracht risicovolle, onverantwoorde en zelfs illegale praktijken van de traditionele banksector aan het licht. Een drang naar winst, eigenbelang en constructies van investeringen die niet goed waren voor mens en planeet. Investeringen in bvb. fossiele brandstoffen, ontbossing, wapenhandel, etc. Dat was hoe jij en ik 10 jaar geleden over banken dachten. Vanuit die voedingsbodem ontstond in 2011 NewB en had in geen tijd 40.000 coöperanten. Een project voor een lokale, coöperatieve, 100% ethische en duurzame bank. Een bank die ook een voorbeeld wil zijn voor de rest van de sector.

Veel mensen geloven dat er nood is aan een NewB. Een bank met een zuiver coöperatief model, met een transparantie van de zuiverste graad en torenhoge ambities zoals:
“de lokale economie financieren”
“het verschil maken voor duurzame projecten”
“echte toegevoegde waarde voor onze samenleving”

Daar pakt NewB mee uit.
NewB lijkt klaar voor de volgende stap. Een echte bank worden.

Investeren? Ja of neen?

En dan nu de vraag van 1 miljoen: wel of niet investeren in NewB?
> OPTIE 1: NewB haalt het kapitaal van 30 miljoen niet.  Dan krijg je het bedrag vóór 4 december terug.
> OPTIE 2: NewB vindt 30 miljoen én krijgt een banklicentie. Dan ben je als investeerder een radicale vernieuwer.

Dan stond je in 2019 mee aan de wieg van een nieuwe bank, waar je waarschijnlijk ook klant bent. Laat dat je drijfveer zijn! Voor een korte termijn dividend hoef je het niet te doen. Een eerste beperkt dividend in 2028 zou al een ferm succes zijn. Investeren in NewB is en blijft een stevig financieel risico. Een goede vuistregel bij investeren met vooral je hart is om dat – per investering – te beperken tot maximum 1/100ste van je beschikbare kapitaal.

Wij duimen alvast voor NewB. En hopen dat er (ook) heel veel miljonairs 1/100ste van hun kapitaal in investeren…
>> https://www.newb.coop/nl/campaign

at is de Strategie van NewB?

NewB kiest ervoor om in haar communicatie vooral in te spelen op de waarom (waarden, emotie) en op hun missie voor systemische verandering. Wat is nu hun strategie om een op een duurzame manier een rendabele bank uit te bouwen? Daar communiceert NewB niet echt over. Allicht laat de Nationale bank het ook niet toe :(. Dat zou toch wat meer – zoals bij ieder investeringsvraagstuk - op de voorgrond mogen komen. Want om meer te weten over hun toekomstige activiteiten en strategie moet je toch al even scrollen in de 192 pagina’s tellende prospectus (https://www.newb.be/documents/prospectus-nl.pdf).

Wat gaat NewB nu eigenlijk doen?

Zeer traditioneel: Bankje spelen. En ook beleggings- en verzekeringsproducten aanbieden. Maar dan anders: NewB spreekt van “dicht bij de klanten, in grote transparantie, met co-creatie van producten en diensten, via innovatieve oplossingen, door een faciliterende rol, net iet-complexe beleggingsfondsen, met kredieten die culturele, sociale of omgevingsprojecten ondersteunen, gedreven door soberheid,…

Mijn samenvattende interpretatie van de strategie van NewB: zich - in alles wat ze doen - zo fundamenteel onderscheiden van de ‘gewone’ banken dat jij en ik een fijn gevoel krijgen bij deze bank en er klant worden. Zeer waardegedreven. En daar is best een publiek voor. NewB weet dat enkel een snelle groei overlevingskansen biedt.

… en het Business Plan?

Ik hoop op meer aandacht voor de Strategie. Maar ook extra aandacht voor de cijfertjes vanuit NewB is welkom. Investeren in NewB betekent investeren in een (potentiële) radicale vernieuwing in het bankenlandschap. En dat kost tijd… en geld. In het goed onderbouwde financieel plan lees je (p76) dat NewB verwacht om tegen 2024 winst te maken om vanaf dan de opgebouwde verliezen (zo’n 26 miljoen euro) weg te werken. Geen onbelangrijk detail.

Nieuwe perspectieven voor missiegedreven bedrijven

Strategies and Leaders hoop op een wereld mét een NewB. Want ook voor onze klanten – organisaties en bedrijven waar een positieve bijdrage aan ‘mens en planeet’ in de kern van hun missie zit – is een bank als NewB goud waard. Niet alleen past het goed bij hun DNA. Het is ook een mooie aanvullende optie in de financieringsmix, naast alternatieve financiering zoals crowdfunding (Link Blog). En ik ben steevast voorstander van gespreide financiering. NewB biedt op dat vlak alvast nieuwe perspectieven voor echt missiegedreven bedrijven.

Money Time voor NewB

Na jaren voorbereiden is NewB nog één stap verwijderd van een volwaardige bank. NU is het echt Money Time. 30 (!) MILJOEN euro heeft NewB nog nodig voor een licentie om in 2020 echt als bank van start te kunnen gaan. De klok tikt. Ook systemische verandering begint soms met een affiche in een treinstation…

 

Dit is ook interessant voor jou

Aanbod in de kijker