Dit is zowat het minst populaire blogartikel die een mens nu kan schrijven. Het is tevens ook een oproep aan leiders en sociale innovators. Want leiders denken vooruit.

Shockdoctrine

Italië in lockdown, evenementen in België afgelast en ook hier gaan de eerste scholen dicht. Ook al wordt de mortaliteitsgraad van COVID-19 in vraag gesteld, toch is de paniek groot. En dat heeft gevolgen.

Je kan boeiende filosofische discussies houden over die paniek: Over de mens die de illusie heeft dat hij de natuur controleert en dan volledig panikeert als blijkt dat toch wat anders te zijn. Je kan teruggrijpen naar “de shockdoctrine”: over hoe de neoliberale ideologie wordt opgedrongen aan de verwarde burger na “een ramp” als deze.

Consuminderen

Belangrijker vandaag is vooruit te kijken naar de gevolgen van de huidige paniek. Want die komt wel met een prijs. Consumenten stoppen met kopen, uitgaan, reizen, of plannen maken. De levering van sommige grondstoffen in het productieproces sputtert en de aandelenmarkt reageert nerveus. Jammer genoeg lijkt ook de aandacht op de klimaatcrisis weer met een half jaar uitgesteld.

Je zou cynisch kunnen zeggen dat we nu eindelijk aan dat consuminderen zijn toegekomen. De waarheid is echter dat het risico op een wereldwijde recessie vandaag groot is. De Coronarecessie. En dat heeft zo zijn gevolgen, vooral voor wie economisch al wat zwakker is. Burgers, maar zeker ook organisaties en bedrijven. Onstabiele verdienmodellen en zwakke kasposities zijn dan des te meer achillespees.

Vertraagde Impact op social profit

Voor wie vooral subsidie-afhankelijk is komt de impact van de economische situatie met een vertragingseffect van een jaar. De social profit werd dit jaar al geconfronteerd met zware besparingen. Bad News. Ergens in oktober 2020 mogen we de aankondiging van de volgende besparingsronde verwachten na de vaststelling van het zoveelste begrotingstekort.
En voor sommige hybride Businesmodellen in de cultuursector is de impact nu al hard en direct.

Onmiddellijke impact op de profit

Wie onderneemt in mobiliteitsector, toerisme of evenementen organiseert voelt de gevolgen van Corona nu al in zijn portefeuille. En op de producent van mondmaskers en zeep na zie je dat zowat iedereen die rechtstreeks aan consumenten verkoopt vandaag gesjareld is. Aankopen worden uitgesteld, deals blijven hangen en de klant duwt op pauze.

Anders gaan werken

Je kan er dus prat op: 2020 wordt voor de profit en 2021 voor de social profit een periode waarbij je opnieuw “met minder middelen meer” zal moeten doen. Sterke leiders kijken net verder dan de waan van de dag. In elke crisis zijn er organisaties die de magere jaren een stuk beter doorkomen. Maak jezelf recessiebestendig. Onderzoek welke activiteiten hoofdzaak en bijzaak zijn. Zit er nog ergens efficiëntiewinst? Welke procedures kunnen we automatiseren?

Maar bekijk het zeker ook langs de andere kant:

  • Durf verlies te pakken in plaats van te besparen op je uniek/competitief voordeel.
  • Creëer ‘tweehandigheid’ > ambidextrous organizations - Zet tegelijk in op goed beheer (exploite) EN op innovatie (explore). Twee strategieën die sterk uiteenlopende competenties vereisen.
  • Gebruik je spaarpot. Morgen is de ideale dag voor een overname of fusie… Denk even ‘out-of-the-box’.

En als je al even weet dat het anders moet: T’is nu het moment om dat in handen te nemen.

Innovators: Never waste a good crisis

Ben je een sociale of ecologische innovator? Goed nieuws voor jou. Jouw concullega’s krijgen hardere klappen dan jou. Jouw (toekomstige) klanten die vooral bestaan uit pioniers zijn minder gevat door de angst. Het is nu het moment om de markt op te gaan en snel te groeien.

Organiseer zelf de transitie

Tenslotte is Corona ook een kans voor alle omdenkers, kantelaars, radicalen en wereldverbeteraars. Want je ziet hem al aankomen. Net zoals na orkaan Katrina, de Tsunami in Azië, of elke recente oorlog of ramp, mogen we hervormingen verwachten. The day after Corona krijgen we opnieuw een antwoord van besparingen en privatiseringen van publieke diensten: een klassiek neoliberaal antwoord. Een antwoord dat ondertussen 40 jaar door politici en economen als een mantra wordt herhaald als de oplossing voor onze maatschappelijke uitdagingen.

Leggen we samen deze leugen bloot?

#ToChangeTheWorld