Een goeie strategie opmaken is essentieel als je onderneemt. Maar het succes van je strategie meten is een ware kunst. Zodat je kan babbelen en bijsturen o.b.v. de juiste cijfers en resultaten van je strategie. Dat kan met de (impact) Balanced Scorecard. Je strategie vertalen naar meetbare KPI’s die tegelijk meer meten dan alleen financiële resultaten.
Het is m’n favoriete laatste stap in een grondige Strategische oefening voor Sociale ondernemingen en Coöperaties. En eigenlijk een must! Met deze Impact Balanced Scorecard monitor je hoe succesvol je bent in de uitvoering van je strategie. Niet de cijfers an sich zijn het belangrijkste, wel erover babbelen! Maand na maand. Kwartaal na kwartaal. En vervolgens bijsturen.
Belangrijkste voordelen
-
Gebalanceerd strategisch managen en besturen van je organisatie.
-
Duidelijke handvaten vanuit helikopterzicht. Met KPI’s en doelen.
-
Geen overdreven nadruk op het financiële perspectief.
-
Versterkt van de synergie tussen de verschillende activiteiten.
-
Begrijpen en verbeteren van achterliggende drijvende krachten achter je financiële prestaties.
-
Geen informatie-overload. Je zoekt net de aller belangrijke invalshoeken.
En ja, als je dit introduceert is er altijd weerstand in het begin. Wel, breek door die weerstand. Dit is té cruciaal en het drukt je – hoe lastig soms ook – met de neus op de feiten. Eén advies. Doe geen kopie-paste van Impact-Balanced-Scorecard. Elke indicator moet 100% op maat zijn.
Hier kan je de tool (met veel uitleg!) downloaden.
Zo kan je belangrijkste onderdelen van je onderneming op een structurele wijze meten en bijhouden. Het idee is vooral dat een organisatie (en een leider) niet alleen is af te rekenen op financiële resultaten. Vandaar de term “balanced”.
