Met mijn mond vol tanden
Op het moment dat je advies krijgt klinkt het allemaal heel logisch en geloof je dat je ermee aan de slag kan. Tot het moment dat je het echt moet doen en uitleggen aan mensen in je team. Blindelings en letterlijk dat advies volgen, voelt misschien niet helemaal juist aan. Wat je uitspreekt klinkt mogelijk niet oprecht. En dat voelen mensen in je team. Het gevolg: de situatie geraakt niet opgelost. Voor mij persoonlijk leidde dat tot het probleem uit de weg gaan en een kleine deuk in mijn zelfvertrouwen.
Maar mijn leidinggevende zei toch dat hij hier al ervaring mee had en dat het zo werkte? En hij weet dat toch het best? Ja, zijn ervaring was een belangrijke factor, maar niet de enige. Zowel hij als ik hielden op dat moment geen rekening met een aantal dingen.
Eigen ervaring
Je eigen ervaring: zelf ontdekken dat een situatie niet werkt, voor je een beslissing maakt waar je helemaal achter staat en je sterk in je schoenen voelt.
Hoe breng je iets over dat je zelf nog niet ervaarde? Soms is het nodig om een medewerker met de juiste ondersteuning zelf iets te laten ervaren. Ook al wil je als leidinggevende de situatie sturen en je eigen ervaring opleggen, soms is dat nu eenmaal niet mogelijk.
Eigen stijl
Je eigen stijl: Als je letterlijk kopieert en uitspreekt wat iemand je voor zegt, komt de boodschap meestal niet over.
Het kan helpen om wat inspiratie te krijgen en de juiste woorden te zoeken, maar iemand anders zijn stijl overbrengen is niet evident. Het is belangrijk om iemand zelf op zoek te laten gaan naar zijn eigen stijl. Vraagt iemand je dus hoe hij of zij iets best verwoord? Geef dan al wat tips en stimuleer hem daarna vooral om in zijn eigen stijl en woorden de boodschap over te brengen.
De context
De context: oké, de situatie was misschien zeer gelijkaardig aan de situatie die mijn leidinggevende mee maakte, maar toch net niet hetzelfde. En een kleine nuance kan een heel andere aanpak vragen. Zeker als je met mensen werkt, want die vragen een andere aanpak. Bij de ene persoon werkt een heel directe aanpak, terwijl dit bij een andere persoon het omgekeerde effect heeft.
Hoewel er een aantal situaties zijn waarin je als leidinggevende niet anders kan dan een bepaalde aanpak ‘op te leggen’ of sturend leiding te geven, is het belangrijk om in de situaties waar je de ruimte hebt, ervoor kiest om je medewerker zelf zijn of haar pad te laten zoeken. Natuurlijk met de nodige ondersteuning en met een goed evenwicht of inschatting van succes en leerervaringen. Leg je iets op, dan is er in die ene situatie soms een grotere kans op snellere resultaten. Als je iemand zelf zijn pad en stijl laat kiezen, kies je voor ontwikkeling die op lange termijn veel meer opbrengt dan dat ene succes.
Merk je soms ook dat je graag snel gaat en niet genoeg tijd neemt? Of weet je niet hoe je dat dan doet, iemand ondersteuning om zijn eigen pad te nemen? Bij een leiderschapscoaching, helpen we jou hier graag mee verder.
Ontwikkel je eigen leiderschapsstijl met een leiderschapscoaching.
