08/01/2021
 - 
Door 

Nieuwjaarsbrief aan mijn zoon

Koenraad legt aan zijn zoon uit waarom 2021 geen feestje wordt.
Koenraad Depauw
Complexe strategische plannen
Strategieën voor systemische verandering
Invloed opbouwen en uitoefenen
Stel gerust je vraag
Koenraad Depauw
Complexe strategische plannen
Strategieën voor systemische verandering
Invloed opbouwen en uitoefenen
Stel gerust je vraag

Liefste Jolan,

Gisteren kwam het nieuws dat hij is gestorven. Aan Corona. De vader van jouw vriend.

2020 was écht ongemeen hard. Zoveel mensen gingen vroeger dan voorzien. Met 2 miljoen zijn ze ondertussen.

Jij miste een deel van je school, mocht je vrienden niet meer zien en moest zo’n stomme lap voor je gezicht waardoor je puberpuisten floreerden.

Vandaag zijn we allemaal slachtoffers van dit virus. 4 miljard mensen op aarde zijn in lockdown. De psychologische schade is groot. En ook jij zal later moeten betalen voor de  schulden die vandaag worden gemaakt.

Politiek

Je bent ondertussen op een leeftijd dat je de dingen begint te begrijpen. Dat is echt super om te zien.

Het klopt dat virologen iets als Covid19 al lang hebben voorspeld. Zo’n dodelijk coronavirus is in de statistieken een actueel klein risico met grote impact op lange termijn.

Je stelt de vraag waarom we ons dan niet hebben voorbereid? Ik moet je vertellen dat, jammer genoeg, ons systeem niet focust op actueel kleine risico’s met grote impact op lange termijn.  

Zo hebben we iets als “politiek”: dat is het systeem waarbij we andere mensen macht geven om de samenleving te besturen, de verschillende belangentegenstellingen te verzoenen en risico’s te voorkomen.

Het is met spijt dat ik je moet vertellen dat ons politiek systeem kapot is. De mensen die we de politieke macht hebben gegeven zijn vooral bezig met de meest opvallendste risico’s van vandaag en niet met de lange termijn. Door bezig te zijn met risico’s van vandaag scoren politici aandacht en die aandacht levert hen dan stemmen op. Zo kunnen ze de macht behouden.

Economie

We hebben ook iets als “economie”: dat is het maken van keuzes over welke goederen en diensten we produceren, consumeren en verhandelen. Zoals een vaccin bijvoorbeeld.

Ergens in de geschiedenis hebben we beslist dat we “economie” niet zouden geven aan “de politiek”, maar aan de mensen die de dingen bezitten (land, grondstoffen, fabrieken). De aandeelhouders. Daar horen wij jammer genoeg niet bij, Jolan.

Het probleem is dat die aandeelhouders op zo kort mogelijke tijd zoveel mogelijk geld willen verdienen. Winst heet dat. Zo maakt een farmaceutisch bedrijf beter de 17e variatie van een pijnbestrijdingsmiddel. Daar kan het dan direct en snel veel winst mee maken, meer dan met een vaccin van een virus dat zich nog niet heeft verspreid.

En als dat virus zich dan toch verspreidt, zoals voorspeld, kunnen de aandeelhouders vragen wat ze willen aan de politici die eigenlijk verantwoordelijk zijn voor de risico’s. Zo maken de aandeelhouders nog méér winst. Goed gezien, hé.

Ja, het klopt. Dat is wel “fucked”, maar ik zou graag hebben dat je zo’n woorden niet gebruikt.

Goed nieuws: “De veranderaars”

Er is ook goed nieuws, zoon. Want er is een groeiende groep mensen die het anders willen. Ik zal ze voor het gemak “De veranderaars” noemen. Zij vechten voor een ander politiek en economisch systeem. En die groep mensen wordt steeds groter. Het is daarom ook dat ik Strategies And Leaders mee heb opgericht. Om die mensen en hun organisaties sterker te maken.

Nog beter nieuws is dat bij elke grote crisis de groep “veranderaars” plots veel sneller groeit. Zo hadden vrouwenrechten de Tweede Wereldoorlog als crisis nodig om een kritische massa bewuste vrouwen te ontwikkelen en stemrecht af te dwingen. Of denk aan de dood van George Floyd die wereldwijd bewustzijn van de zwarte bevolking aanwakkert.

Dat is ook de reden waarom je me vreemd genoeg vaak ook blij zag met deze crisis. Voor veel mensen wordt het tijdens een crisis plots duidelijk hoe de vork aan de steel zit, wat belangrijk is en wat niet.

De veranderaars organiseren zich in verenigingen, sociale bewegingen en coöperaties. Of ze maken nieuwe uitdagende en meer democratische bedrijven die de aandeelhouders schrik aanjagen. Ze bouwen macht op.

En ze inspireren anderen, door nieuwjaarsbrieven als deze te delen op hun sociale media.

Geen feestje in 2021, wel protest

Sommigen zeggen dat na Corona alles anders wordt. Ik moet je teleurstellen.

De veranderaars zijn vandaag nog niet met zoveel en zijn vaak ook slecht georganiseerd. De politici doen er alles aan om hun macht te behouden en de aandeelhouders willen gewoon maximaal winst blijven maken.

In de 2e helft van 2021 verwacht ik de terugkeer naar het “oude normaal”. Dat zal jammer genoeg geen feestje zijn. In 2020 is er veel geld in de economie gepompt. In het oude normaal moeten jij en ik voor die schulden betalen, niet de aandeelhouders en ook niet de politici.

Ja, dat klopt. Wanneer we ons “laten doen” gaan we armer worden in 2021. En nog meer de jaren daarna. Bereid je dus maar voor.

Laat u niet doen

Ik eindig deze nieuwjaarsbrief met vaderlijk advies.

  • Ten eerste wil ik jou vertellen dat het echt mogelijk is de wereld te veranderen. Vaak is het een grote groep mensen die voor verandering zorgt. Maar soms maakt één persoon écht het verschil. Geloof de mensen niet die zeggen dat het geen zin heeft. Het zijn leugens die er toe dienen jouw onafhankelijkheid en macht af te nemen.
  • Ten tweede is het super belangrijk dat je weet wat er gebeurt. Ik zie dat je vooral je informatie haalt van youtube. Weet dat je beter betaalt voor informatie. Dan heb je een grotere kans dat wat er verteld wordt ook echt de waarheid is. Gratis informatie dient er ofwel toe om een idee in je hoofd te planten, ofwel om jou er toe aan te zetten iets te kopen. Dat is niet altijd slecht bedoeld. Uw papa doet dat ook. Maar pas er toch mee op. En vraag je moeder om extra zakgeld.
  • Ten derde wil je een crisis bevechten niet alleen doen. Sluit daarom aan bij één van de vele organisaties waar de veranderaars samenkomen. Ja, organisaties zijn soms wat lastig. Je moet er afspraken in maken en er is vaak veel werk te doen. Maar als je volhoudt kan je ontzettend veel leren hoe de dingen te veranderen. Als je maar volhoudt.
  • Tenslotte, geef ik je een advies mee dat ik pas 10 jaar geleden zelf heb ontdekt: Hoe belangrijk het ook is om de wereld te willen veranderen, zorg toch maar eerst voor jezelf. De wereld heeft niks aan een wereldverbeteraar met een burn out.

Vergeet dus niet te genieten, te spelen, te sporten, te dansen, onnozel te doen met je vrienden, verliefd te worden en uw vader af en toe te plagen. Met de melige brieven die hij schrijft.

Pa

Een maandelijkse dosis inspiratie in jouw mailbox?

Een maandelijkse dosis inspiratie in jouw mailbox?

Iedere maand bezorgen we inspiratie bij jou. Tips en inzichten waar elke organisatie van kan leren. Heb je vragen over strategie (met impact), communicatie, marketing, fondsenwerving of teamontwikkeling? Onze nieuwsbrief zal je telkens een beetje wijzer maken wanneer je hem leest.
Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief.