Ik geef regelmatig de tip: ‘Neem tijd om je successen te vieren’, als team, als organisatie, als mens. Het leven gaat in een razendsnel tempo vooruit, dus af en toe stil staan bij wat je goed en graag doet ... dat is fijn. Broodnodig zelfs. Waarom? Het geeft je een gevoel van waardering én motiveert om verder te doen.
Waardering heb je nódig
In ons Vlaanderenland dragen we bescheidenheid hoog in het vaandel. Goed werk leveren, een doel halen, met een klant connectie maken, een traject met succes begeleiden … da’s niet meer normaal. Dat is mijn werk. Al mijn collega’s hier doen trouwens dezelfde dingen. Ik hoef toch niet met mijn kleine succesjes te pronken?
Maar wat met de waardering die ik eigenlijk wel wil?
Toen ik laatst mijn allereerste traject naar meer impact mocht begeleiden voor Strategies and Leaders, stuurde ik toch maar een berichtje in onze WhatsApp-groep. Ik deelde met de collega’s dat ik in mijn hoofd een klein feestje aan het bouwen was. Meteen kwam de waardering binnengestroomd. Deed dat even deugd! Ik begreep meteen weer waarom we met z’n allen onze kleine en grote prestaties delen op sociale media.
Waardering is meer dan fijn! Je succes mogen vieren zorgt voor plezier in je werk.
‘The more you praise and celebrate your life, the more there is in life to celebrate’ – Oprah Winfrey.
Als je successen mag vieren in je organisatie, voel je je vanzelf gewaardeerd. En daar heeft iedereen behoefte aan, wat je werkplek of functie ook is. Iedereen wil erbij horen, gezien en gehoord worden. Waardering is letterlijk: naar waarde geschat worden. Ook in de behoeftepiramide van Abraham Maslow, waar hij aantoont wat mensen motiveert, vind je erkenning en waardering terug.
Creatief successen vieren
Zelf leerde ik vooral successen vieren in mijn jobs in het jeugdwerk. Op verschillende werkplekken probeerde ik met collega’s de origineelste manieren uit. Geen enkele ervan was een klassieke after work drink. Ik herinner me vooral deze:
- In een van mijn eerste jeugdwerkjobs vierden we onze prestaties op het einde van de werkweek met ‘pateekes’. Onze coördinator kocht telkens allemaal verschillende taartjes. En als twee collega’s hetzelfde taartje wilden, dan moesten we erom ‘strijden’. Zo verzonnen we voortdurend nieuwe spelletjes.
- Bij een organisatie die jeugdkampen en duurzame reizen verkoopt, zetten we onder collega’s een poll op: welke reis zal als eerste volzet zijn? Wie dat het best kon inschatten ‘mocht’ trakteren. Want dat vonden we het echte geschenk: met collega’s samen zijn en stilstaan bij ons gedeelde succes.
- Bij nog een andere werkgever hadden we een ludieke regel over stiptheid. Wie te laat kwam op de teamvergadering, moest de volgende keer het hele team trakteren. Wees maar zeker dat iedereen erbij was op de meeting daarna, niemand wilde die traktatie én het gezellige moment met de collega’s missen. Ik geloof zelfs dat mensen af en toe expres te laat kwamen. 😊
Zuurstof voor je team
De voorbeelden maken het duidelijk: samen vieren geeft zuurstof aan een team. Je leert elkaar kennen met alle kleine en grote kantjes. Je hoort persoonlijke verhalen en mag de talenten van de anderen ontdekken.
Op die momenten neem je samen pauze. En ook al ligt er nog veel werk op de plank en knaagt er altijd een ietsiepietsie schuldgevoel: pauzeren is geen luxe, maar een noodzaak. Na een pauze mét je collega’s duik je veel productiever weer achter de laptop.
Successen vieren werkt dus ook motiverend op zich.
Meer dan werk
In een goedwerkend en waarderend team neem je ook tijd om de successen te waarderen die zich buiten de organisatie afspelen. Zo nemen we bij Strategies and Leaders de tijd voor een maandelijkse Friday Drink. Eén van die drinks was speciaal: toen nodigde een collega-consultant ons uit in zijn vernieuwde zaak. Waardering en het glas heffen … een goede combinatie!
Zelf aan de slag als organisatie? Hier enkele tips!
- Stel doelen voorop! Het is veel moeilijker om successen te vieren als er geen doelen zijn. Pak ze vast in teammeetings of in individuele coachingsgesprekken. Doelen kunnen cijfermatig zijn, klantgericht zijn, gebaseerd op je strategie en innovatie, maar het kunnen ook leer-of ontwikkelingsdoelen zijn.
- Behaalde je team of iemand uit je team een doel. Zorg dat het uitgedragen wordt. Benoem het, laat je collega of je team shinen.
- Vertel de buitenwereld over je succes! Tweet het! Zet het op LinkedIn. Maak er een blog van of post een foto op het interne netwerk!
- Kijk niet enkel naar het einddoel, maar ook naar het behalen van tussenstappen. Ook dat zijn successen die mogen gevierd worden.
- Geef een team of een medewerker de tijd om het succes te voelen, te herkennen en te erkennen. Succes aanvaarden is niet evident, ook dat is een leerproces.
- En last but not least vier initiatieven. Zelfs en meer nog zéker als iemand of een team faalt dan mag je de stappen die je zette, vieren!
En ja, die allereerste opdracht is er! En dat bijhorende feestje in mijn hoofd kon ik samen met mijn collega’s vieren. Ik voel de waardering van de klant én de collega’s. Dat motiveert me nog meer om verder in te zetten op waardevol trajecten waarbij de impact voor de klant nog groter wordt.
Wil jij dit ook? Geef me een seintje. Dan zoeken we samen uit hoe we van erkenning en waardering een prioriteit maken je organisatie. Op jullie eigen, unieke manier. Zo krijg je gemotiveerde teams die tijd maken om samen doelen te halen.
