• Van moeten naar willen

    Van moeten naar willen

Een paar jaar geleden zag mijn leven er ongeveer zo uit: ik werkte voltijds en deed binnen deze voltijdse job 2 verschillende jobs. Naast mijn voltijdse baan gaf ik ook nog een paar dagen per week turnles en nam ik er nog een bijberoep bovenop. En dan was er uiteraard het huishouden nog. Naast het feit dat het te veel activiteiten zijn voor 1 week, hadden ze nog iets gemeen: ik werd er niet echt vrolijk van en stond daar ook niet echt bij stil.

Genoeg energie

Waarom vertel ik dat en wat heeft dit met leiderschap te maken? Als leidinggevende is het voor mij belangrijk dat ik mijzelf goed voel. Niet elke minuut van elke dag, maar wel het grootste deel. Zodat ik met de energie die ik zelf heb, mensen in mijn team kan ondersteunen. Het is niet evident om juiste beslissingen te maken en andere aan te zetten tot juiste beslissingen als je energie laag zit. En in mijn drukke schema was dat ooit wel mijn probleem.

Geen zin meer

Op een bepaald moment zat ik ‘s avonds aan mijn bureau om aan een van die vele dingen te werken. Ik had echt geen zin. ECHT geen zin. Ik deed deze keer iets anders dan wat ik meestal doe: ‘gewoon doorzetten’ of ‘niet flauw doen’ of denken ‘ik word er toch voor betaald’. Kort gezegd: ik rationaliseerde mijn keuze. Deze keer niet. Ik ging in de zetel zitten en vroeg me af: waarom doe ik dit eigenlijk?

Moeten doorgaan

Mijn verstand kon heel wat redenen bedenken. Mijn gevoel gaf geen antwoord. Ondanks dat ik bij die vele activiteiten geweldige mensen leerde kennen en ongelooflijk veel bijleerde, maakte het mij niet gelukkig. Ik kreeg geen klein vonkje van enthousiasme als ik aan al die dingen dacht. Ik deed die dingen vooral uit een gevoel van ‘moeten’. Als ik ergens bij kan helpen, moet ik dat toch doen zeker? Of als ik tijd over heb, kan ik die toch maar beter zo nuttig mogelijk besteden?

Verandering

Tijd om het roer om te gooien dus. Vol overtuigingskracht maakte ik keuzes over wat ik wel en niet zou doen. Met een klein hartje vertelde ik dat ook aan de mensen die ik misschien zou teleurstellen door iets stop te zetten. Mijn grote schrik werd grote dankbaarheid toen ik vooral veel positieve reacties kreeg voor wat ik gedaan had. En ik voelde mij meteen ook wat lichter.

Juiste keuzes

Een hele tijd later doe ik dingen die ik graag doe. Voornamelijk dan toch, want het huishouden is er nog altijd en de juiste keuzes maken is een proces, geen eindpunt. Mijn agenda is nog altijd goed gevuld en ik krijg er daar vooral energie van. Keuzes maken tussen de leuke dingen is dan weer een heel nieuw leerproces.

Nog een paar tips

Zet je dus af en toe even in de zetel om bij jezelf te voelen: Ben ik mezelf aan het voeden of die ik vooral dingen die mijn energie naar beneden halen. Als je ergens naartoe gaat zeg je dan ‘ik moet naar daar’ of zeg je ‘ik ga naar daar, ik heb er zin in’. Wil je ‘s avonds vooral in de zetel gaan hangen of heb je nog energie over om iets te doen? Doe de dingen die je graag doet want zo krijg je de bakken energie om je rol als leider op te nemen. Of dat nu een kleine rol in de maatschappij is of een grote functie in een bedrijf.

Dit is ook interessant voor jou

Aanbod in de kijker