WE ARE MISSION-DRIVEN!
Missiegedreven organisaties zijn trots op hun missie. Logisch. Het is hun bestaansreden, hun doel. Hun manier om een steentje – groot of klein – bij te dragen aan een betere wereld. Zij zijn de toekomst.
Geld is vies
Maar missiegedreven organisaties zijn nog al te vaak vies van omzet en nóg meer van winst. Want winst is niet hun doel. Juist en fout. Juist dat het niet het ultieme doel is. Fout dat meer omzet en meer winst niet een uitgelezen kans kan zijn om beter en sneller dat doel te bereiken.
In “geen grenzen aan de groei” schrijven we al over het taboe van winst. En over onze ambitie om een alternatieve economie op te bouwen die zich even goed organiseert als The Bad Economy.
Iedereen CFO
Ik moedig leiders van morgen aan om meer te denken als CFO’s. Return-on-investment, autofinanciering en solvabiliteitsratio's. Idiote buzz-words, maar ook essentiële handvaten. Gebruik die handvaten. Vertaal je missie naar een strategie en actieplan. Vertaal verder en zet de stap van je strategie naar een financiële strategie. En terug.
Rijk
De grootste valkuil van een financieel plan is natuurlijk dat je je rijk rekent. De meerwaarde van datzelfde financieel plan is dat je de risico’s ziet. En de opportuniteiten. Opportuniteiten om een betere dienstverlening uit te bouwen, om nog meer mensen te bereiken en te betrekken en om nog meer en beter écht je missie te realiseren.
Zorg dat je jouw organisatie meekrijgt. Maak van winst een belangrijke asset. Net zoals je medewerkers, je kennis en je kantoor belangrijke asset zijn.
Migros en COOP
Mooie voorbeelden vinden we bij de Zwitserse coöperatieve winkelketens Migros en COOP. Allebei streven zij maximaal naar eerlijke en biologische producten om zo de kwaliteit van het leven van hun klanten écht te verbeteren. Migros en COOP hebben in Zwitserland samen een marktaandeel van 70% en meer dan 5 miljoen leden. In 2017 waren ze bij de 3 meest winstgevende winkelketens van Europa. Erg? Neen, totaal niet.
Winst investeren in bio en fair trade
Winst vonden ze net nodig om te investeren. Het liet hen toe om nog beter hun doel te bereiken. Een uitbreiding van het aantal winkels in Europa, meer streek- en bioproducten, een groter fair trade gamma. En vooral nog betere dienstverlening aan hun klanten, hun leveranciers en hun eigen werknemers. Winst is voor Migros en COOP een middel om hun impact vergroten.
Winst als katalysator
We hebben het bij S&L vaak over ‘impactdenken’ en ‘impactgericht werken’ die helpen om echte verandering te realiseren. Laat meer omzet en winst een katalysator zijn om nóg impactgerichter te werken. En dat geldt voor alle organisaties met een duidelijke missie. Maak winst, het is nodig! To change the world.
