aanbod

360°scan - hoe sterk is je organisatie?

360°scan - hoe sterk is je organisatie

Iedereen wil een goed gerodeerde organisatie. Je boekt al goede resultaten, maar voelt dat het nog beter kan. De mayonaise pakt nog niet 100%. Je mist iets, maar vindt niet wat. Het is vaak ook niet eenvoudig om de (samenhang van) oorzaken aan te duiden. S&L gaat op zoek naar wat jouw organisatie vertraagt. Als een thermometer in de organisatie. Dit doen we aan de hand van een 360°-scan.

Bij een 360°-scan focussen we op 3 pijlers: efficiëntie, kwaliteit en financiële resultaten. Noem het een soort ‘audit’. Dat klinkt hard, maar het zijn essentiële bouwstenen voor een mooie toekomst van de organisatie. Gelukkig weten we bij Strategies and Leaders dat de rode draad voor deze 3 pijlers een zeer menselijke kant heeft. En die mensen bieden vaak de oplossingen om (nog) een betere organisatie te creëren.

Klaar voor?

  • Meer efficiëntie, meer kwaliteit en betere financiële resultaten. Mét duidelijke objectieven.
  • Scherpe conclusies over sterktes, kansen, blinde vlekken, bottlenecks en missing-links.
  • Een dashboard met KPI’s, prioriteiten en een stappenplan voor een sterke organisatie

De juiste vragen & data

In deze 360°-scan starten we met de juiste vragen en laten we jou en jouw medewerkers aan het woord. We willen voelen wat leeft, wat ontbreekt en welke kansen of gevaren er om de hoek loeren. Door zorgvuldig te werk te gaan en veiligheid te creëren zorgen we voor eerlijke antwoorden.

Samen nemen we de activiteiten en de processen onder de loep. Met opinies, info en ALLE data die voorhanden is. Vanuit intern standpunt bekijken we hoe de organisatie scoort op het vlak van sterkten en zwakten van de werking, (productie, efficiëntie, verkoop, infrastructuur, financieel, HR, enzovoort). Dit is de focus. Vanuit extern standpunt houden we uiteraard rekening met de bedreigingen en de kansen van de omgeving en hoe deze zullen evolueren. Om zo de potentiële impact op de interne werking niet te onderschatten.

Bovenstaande stappen zijn essentieel voor een 360°-scan is. Het leert je welke hulpbronnen de onderneming moet gebruiken en welke zwakten ze zal moeten wegwerken als ze wil groeien. We gaan op zoek naar de best-practices, sterktes en kansen. Maar ook naar blinde vlekken, bottlenecks en missing-links.

Scherpe conclusies

S&L maakt scherpe conclusies met duidelijke objectieven en een actielijst.  Een simpel overkoepelend dashboard maakt de prioriteiten zichtbaar. Dit doen we zonder taboes uit de weg te gaan:

  • Zijn de objectieven in lijn met de strategie?
  • Zijn we financieel gezond en hoe zorgen we ervoor dat dit zo blijft?
  • Zijn de financiële parameters (kostprijs, marge) ok?
  • Lopen de verschillende processen goed en welke moeten worden aangepast?
  • Wat is voor jullie ‘kwaliteit’ en hoe kunnen we deze verhogen?
  • Organigram: Zitten de juiste mensen in de juiste rol en is er voldoende aantsturing?
  • Moet en kunnen we efficiënter worden?
  • Komt wat we zeggen en denken ook overeen met de praktijk?

Tot slot gaan we samen op zoek naar de meest essentiële KPI’s en hoe we die kunnen opbouwen en meten.

Zo’n 360°-scan is ambitieus en betekent een echte toegevoegde waarde voor iedere organisatie. Soms is het ook de eerste stap of het voorspel in een groter strategische proces.

Nog een stapje verder? Implementatie

Het liefst van al maken we ook onze handen vuil. Dan gaan we zelf mee op de werkvloer om samen met de juiste interne medewerkers en de leiding de actiepunten aan te vatten. Door mee de werkpunten op te pakken en de oplossingen te implementeren kan de organisatie op zeer korte termijn bijsturen.

360°scan - hoe sterk is je organisatie?

Wat krijg je?

  • S&L neemt jouw situatie goed onder de loep en maakt een traject op maat.
  • Een sterkere organisatie die in staat is om nieuwe uitdagingen aan te pakken. Met een sterke link naar strategie.
  • De volgende stap naar meer maturiteit bij de medewerkers en in de organisatieprocessen.
  • Een actielijst die de belangrijkste werkpunten benoemt
  • Een simpel dashboard waarop objectieven, prioriteiten en stappenplan zichtbaar zijn
  • Meer vat op financiële resultaten.
  • Bewustzijn bij medewerkers omtrent het belang van kwaliteit en financiële gezondheid van de organisatie
  • Een open feedback cultuur: We zorgen ervoor dat medewerkers zich veilig voelen om feedback te geven. Wij vragen eerlijkheid, beschikbaarheid en betrokkenheid tijdens het traject

Bestel