Ik moet dan denken aan het verhaal van Vyld dat ik graag met jullie deel.
Ines Schiller betoverde mij (en de zaal) met haar vurig betoog voor steward-ownership, tijdens de Day of Steward-Ownership in Berlijn.
Haar idee van Ocean Saving Period (oceaanvriendelijke en gezonde menstruatie producten uit zeewier) was volgens alle klassieke experten;
> niet haalbaar, noch schaalbaar
> niet investeerbaar in Steward-Ownership
> meer nog, elke startup MOET een exitstrategie hebben… werd haar op het hart gedrukt.
Vyld's doorzettingsvermogen
Vyld zette door. Met volle geloof in:
- "A business can be a prototype of the world you want to live in"
- "It just doesn't make sense to produce a great, sustainable product, but then have an exploitative company structure and culture"
- "Steward-Ownership is not an obstacle for fundraising, it is a good filter fo find eligible partners"
Natuurlijk is Vyld een inspirerend verhaal. Maar bovenal een inventieve case voor alternatief eigenaarschap. Met hun Mezanine financiering, de constructie van zo’n ‘gestructureerde exit’, de mechanismen van governance en stemrecht.
Vyld koos bewust alternatieve financieringspaden omdat het oude VC-model met de aannames van exponentiële, oneindige (hyper)groei en "the winner takes it all" onze planeet en maatschappij op het jammerlijke punt heeft gebracht waar we nu zijn. Het mantra van "de economie werkt nu eenmaal zo" gooiden ze de vuilbak in.
Steward-Ownership verkennen
Een moeilijke vraag bij de transitie naar Steward-Ownership is de vraag: WANNEER?
Soms komt het inderdaad te vroeg. >> Onderneem eerst wat.
Maar soms komt het ook te laat. En zit een onderneming in een lock-in met financierders. Het verhaal van Sprinklr toont dat het alsnog kan, maar het maakt het toch al wat minder evident.
Samen met collega Jens Van Lathem (strateeg/jurist), hebben we daarom geschakeld naar de Steward-Ownership-Verkenning. Op tempo verkennen we samen met de trekkers van een onderneming de verschillende componenten die inzicht geven of Steward-Ownership (nu) de juiste keuze is. Van visie tot 10-jaren-strategie op 1 blad. Van structuurverkenning tot potentiële financieringsconstructie.
Op een halve dag brengt het de juiste inzichten en losse eindjes naar boven.
Simpele formule, met snel resultaat. Die inzicht biedt op het continuüm van ambitie <> voorzichtigheid … en een antwoord op de vraag “Komt Steward-Ownership wel op het juiste moment?”
Durf je?
Vyld achterna?
