Over strategie, leiderschap en marketing communicatie
Kom je een uitdaging tegen in je bedrijf of organisatie en weet je niet waar je best eerst start? Dan kan het helpen om wat inspiratie te zoeken. Zo treed je uit je comfortzone en doe je nieuwe inzichten op. Het geeft je houvast om nieuwe dingen uit te proberen en daagt je uit om iets van een andere kant te bekijken.
Hieronder vind je inspiratie om je uitdagingen aan te gaan. Dat over verschillende thema’s zoals strategie en leiderschap. Je krijgt ook tips over financiën en marketing. Soms geven we ook onze mening over een maatschappelijk relevant probleem en leggen we uit hoe wij dit zien en welke oplossingen wij zien.
Beleidsplanning
8 Tips voor een beter beleidsplan
Een beleidsplan bepaalt vaak hoeveel centen je als vzw zal hebben. En ook wat je de komende vijf jaar zal doen. Met deze 8 tips maak je er het beste van.
Leiderschap
Hoe je als leider jouw angst positief inzet in tijden van Corona
Natuurlijk wil je als leider een cultuur van vertrouwen. Maar om die te bereiken heb je eerst je angst te (h)erkennen. Zeker wanneer alles op losse schroeven staat.
collectieve ambitie
Iedereen mee? Bouwen aan intern draagvlak en motivatie
Hoe kan het dat je vol enthousiasme een nieuwe weg wil inslaan met je organisatie, maar je toch ontmoedigd raakt? Het antwoord: gebrek aan intern draagvlak.
Mens en organisatie
Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 5: Gezonde relatie met de buitenwereld
Ik vertel jullie in deze reeks over 7 manieren om als team een plek en motor te zijn voor transitie. Elke manier is een sleutel en hoe meer je er gebruikt, hoe meer deuren zich openen, hoe verder je geraakt. De eerste vier gingen over het creëren van een wakkere, verbonden, ontwikkelings- en resultaatsgerichte binnenwereld. De vijfde sleutel is een gezonde relatie met de buitenwereld. Je maakt immers deel uit van een krachtenveld waar je maar beter goed mee leert omgaan. En tegelijk verleidt de verandering van tijdperk ons om het bestaande (neoliberale) model en de mensen die dit model representeren te bekritiseren en te bevechten. Is dat een goed idee? Het antwoord is ja. Verzet is nodig. En neen. Want we hebben ook humor en compassie nodig.
Marketing
Ken jij dé 3 basisvoorwaarden voor je communicatie?
Wist je dat je marketingcommunicatie is als judo? Jawel. Een van de basisprincipes van judo is ‘meegeven met de kracht’. Je probeert de kracht van de ander gebruikt in je eigen voordeel zodat je hem/haar uiteindelijk ‘gooit’ waar jij wil.
Tips & tricks
Subsidies: KMO en Werkbaarheidscheques
Wil je in je organisatie stappen zetten om sterk te staan als team en krijg je hierbij graag advies? Of wil je advies of opleiding om de groei van je onderneming te versterken? Dan kan je beroep doen op de subsidies van de KMO portefeuille of werkbaarheidscheques. Deze subsidies zijn tijdelijk uitgebreid naar aanleiding van corona. Hieronder lees je of je hiervoor in aanmerking komt en hoe je deze subsidies aanvraagt.
Teamontwikkeling
Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 4: Resultaatsgerichte teams
Vanuit de oosterse filosofie kennen we allemaal het Yin Yang symbool dat het belang uitdrukt van evenwicht tussen warme en koude energie. Het beschrijft hoe ogenschijnlijk tegengestelde krachten complementair en onderling verbonden zijn. En hoe ze elkaar versterken als ze met elkaar in verbinding mogen staan. Vertaalt naar teams en organisaties spreken we van mensgerichtheid – yin, de vrouwelijke natuur – en resultaatsgerichtheid – yang, de mannelijke natuur – twee energieën zijn die elkaar nodig hebben om te bouwen.
Let's talk yang today.
Strategies and Leaders
Hoe wij via overvloedstrategie onze impact verdubbelden in tijden van crisis.
We kijken naar hoe S&L sterker uit de crisis kwam. Hoe we een overvloed-mindset toepasten. En wat het ons gaf.
Mens en organisatie
Reeks: Teams als plek en motor voor transitie. Deel 3: Ontwikkelingsgericht zijn
In deze reeks praat ik over 7 sleutels om van teams een plek en motor voor transitie te zijn. Vandaag sleutel drie.
Bewustzijn van onze rol in de transitie (sleutel één: wakker zijn) en je als medewerker in je team psychologisch veilig voelen (sleutel twee: verbondenheid) is erg belangrijk, maar hoe ontwikkelingsgericht zijn jullie als team? Want verbinden tot elkaar is meer dan ooit een engagement om samen te willen ontwikkelen.
